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望着铝模板如积木一般砌出的一层层高楼的骨架，广成铝业有限公司的总经理林文舒了一口气。因为此项目自上月16日动工后，订单量已明显增加，而订购方则是万科、保利、龙光等房地产巨头。

　　然而，一年前，广成铝业所遭遇的却是另一番景象：成千上万吨的高精光伏铝型材横卧在厂房，等待运往无锡尚德、江西赛维等光伏名企。

　　从传统铝材到新型光伏型材再到建筑铝模板，这就是广成铝业因应经济形势的改变作出的战略调整。而不变的是，企业对核心理念的坚守：超越复制，追求创新，寻找“蓝海”。

　　与港资合作争取出口主动权

　　1995年，一家名为广亚的铝型材公司在南海横空出世，经过多年的发展，逐渐形成一个有广亚、广成和广银三个品牌，年产能达30万吨的庞大铝型材制造集团。

　　与集团的庞大相比，广成成立之初仅有120人。据林文回忆，在2008年之前，广成的铝材出口还主要依赖外部的经销商，为了能争取到出口的主动权，保留更多的利润，集团特意与港资合作成立广成铝业有限公司。“名为外资，实质就是民营企业，主要是为了出口不用再依靠别人。”

　　2006年12月，广成铝业与三水区乐平镇政府签订买地合同。次年3月5日动工，8个月后，地上的48个鱼塘被填平，建起了20万平方米的厂房，台挤压机正式运转投产。

　　而就在此时，林文以职业经理人的身份走进了广成的核心领导层。创业之初，林文在一个靠近车间的办公室旁边建起了一间卧室，从周一到周六，每晚都要与吊机轰隆隆的声音相伴而过。

　　“半夜3点机器声停了，我就爬起来去巡厂，大概一个小时后，又再回去睡觉，到7点多再起来。”在这种夜以继日的过程中，林文及其创业团队逐渐懂得做制造业必须具备的孜孜不倦、锲而不舍的精神，并从最初的120人逐渐发展至如今3000多人的团队。
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